Obchodní model

Inovace obchodního modelu je iterativní a potenciálně cyklický proces

Obchodní model představuje základní princip, jak firma vytváří, předává a získává hodnotu. Termín obchodní model se používá pro širokou škálu neformálních i formálních popisů, které představují základní aspekty organizace nebo podnikání, včetně účelu, obchodního procesu, cílových zákazníků, nabídek, strategií, infrastruktury, organizačních struktur, zdrojů, obchodních či soutěžních praktik, firemních procesů a zásad včetně firemní kultury (stylu). Proces výstavby a modifikace obchodního modelu je součástí obchodní strategie.[1]

Obchodní model lze popsat pomocí stavebních prvků, které ukazují logiku toho, jak firma chce vydělat peníze. Tyto prvky pokrývají čtyři hlavní oblasti firmy: zákazníky, nabídku, infrastrukturu a finanční životaschopnost.

Lean Canvas

Jedním z obchodních modelů je Lean Canvas. Slouží k otestování funkčnosti podnikatelských plánů.[2][3]

Jedná se o variantu podnikatelského plánu, kterou vytvořil z Business Model Canvasu Ash Maurya v roce 2010.[4] Zaměřuje se zejména na problémy spojené s realizací nových projektů, využívá se tedy např. ve startupech, při tvorbě aplikací, software apod.[5]

Základem Lean canvasu je šablona, která pomáhá rozložit nápad či podnikatelský plán na jeho nejdůležitější body do základních oblastí.[2][3]Na rozdíl od klasického podnikatelského plánu je Lean Canvas stručnější.[2]

Jeho podstatou je 9 oblastí:

  • Zákazníci
  • Problém – hlavní problém nebo problémy, které produkt/ služba má řešit,
  • Řešení – co přesně z jeho produktu či služby definovaný problém řeší,
  • Jedinečnost řešení – unikátní benefit produktu,
  • Zdroje příjmů – kalkulace ceny
  • Distribuční kanály
  • Jak měřit úspěch – parametry měřící úspěch, cíle
  • Struktura nákladů – počáteční náklady, fixní, variabilní náklady
  • Výhoda – konkurenční výhoda, např. expertní znalosti, interní informace, stávající zákazníci apod.[2][5]

Odkazy

Reference

V tomto článku byl použit překlad textu z článku Biznis model na slovenské Wikipedii.

  1. GEISSDOERFER, Martin; SAVAGET, Paulo; EVANS, Steve. The Cambridge Business Model Innovation Process [online]. Procedia Manufacturing, 2017. Dostupné online. 
  2. a b c d Lean Canvas: Byznys plán, který vám ušetří čas, peníze i energii [online]. synetech.cz [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 
  3. a b Podnikatelský plán v kostce & Lean Canvas [online]. pruvodcepodnikanim.cz [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 
  4. How I Document my Business Model Hypotheses [online]. web.archive.org, 2010-08-15 [cit. 2020-12-20]. Dostupné v archivu pořízeném dne 2010-08-15. (anglicky) 
  5. a b Lean Canvas pro startupy a Business Model Canvas [online]. flek.cz [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 

Související články

Externí odkazy

Pahýl
Pahýl
Tento článek je příliš stručný nebo postrádá důležité informace.
Pomozte Wikipedii tím, že jej vhodně rozšíříte. Nevkládejte však bez oprávnění cizí texty.
Autoritní data Editovat na Wikidatech