Berry-Index

Der Berry-Index (BI) gibt den Grad der Diversifikation eines Konzerns an. Der Berry-Index basiert auf dem Herfindahl-Index. Berechnet wird er als Komplement der Summe der quadrierten Umsatzanteile (in %) aller eigenständigen Bereiche eines Unternehmens.

B I = 1 i = 1 n p i 2 {\displaystyle BI=1-\sum _{i=1}^{n}{p_{i}^{2}}}

Beispiel: p i {\displaystyle p_{i}} seien hier die Umsatzanteile in Prozent:
p 1 {\displaystyle p_{1}} : 10 %
p 2 {\displaystyle p_{2}} : 20 %
p 3 {\displaystyle p_{3}} : 30 %
p 4 {\displaystyle p_{4}} : 40 %

Berechnung:

Berry-Index = 1 ( 0 , 1 2 + 0 , 2 2 + 0 , 3 2 + 0 , 4 2 ) = 0 , 7 {\displaystyle {\text{Berry-Index}}=1-(0{,}1^{2}+0{,}2^{2}+0{,}3^{2}+0{,}4^{2})=0{,}7}

Der Wert des Berry-Index liegt zwischen 0 und 1. 0 bedeutet nicht diversifiziert (single business bzw. vollkommene Spezialisierung auf ein Produkt), je mehr der Wert gegen 1 tendiert, desto diversifizierter ist das Gesamtunternehmen.

Gemischter Berry-Index

Eine Modifikation des BI berücksichtigt zzgl. die geographische Diversifikation:[1]

B G = 1 i = 1 n p i 2 j = 1 m r j 2 {\displaystyle BG=1-{\sqrt {\sum _{i=1}^{n}p_{i}^{2}\cdot \sum _{j=1}^{m}r_{j}^{2}}}}

r j {\displaystyle r_{j}} ist der Umsatzanteil der Region j.

Numbers Equivalent

Der Numbers Equivalent (NE) gibt an in wie vielen Bereichen ein perfekt diversifiziertes vergleichbares Unternehmen tätig sein würde:[2]

N E = 1 1 B I {\displaystyle NE={\frac {1}{1-BI}}}

Beispiel

Unternehmen A ist in 3 Bereichen tätig und hat einen BI von 0,5.

N E = 1 1 0 , 5 = 2 {\displaystyle NE={\frac {1}{1-0,5}}=2}

Das heißt, dass ein Unternehmen mit nur 2 Bereichen denselben BI haben kann, wie Unternehmen A.

Literatur

  • Harald Hungenberg: Strategisches Management in Unternehmen: Ziele – Prozesse – Verfahren. Springer, Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-3841-1, S. 494 ff. (eingeschränkte Vorschau in der Google-Buchsuche). 
  • Katherina Gehrmann: Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken. Springer Gabler, Wiesbaden 2014, ISBN 978-3-658-02488-8, S. 170 f. 
  • Thomas Forster, Christoph Weiss: Determinanten der Diversifikation im Agrarbereich. In: Hans Karl Wytrzens (Hrsg.): Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Agrarpolitik. Wissenschaftsverlag Vauk, Kiel 1999, S. 105–118 (boku.ac.at [PDF; abgerufen am 23. Oktober 2022]). 

Einzelnachweise

  1. Rolf Bühner: Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen. 2., überarb. und erw. Auflage. Wiesbaden 1993, ISBN 978-3-409-23102-2, S. 111. 
  2. Rolf Bühner: Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen. 2., überarb. und erw. Auflage. Wiesbaden 1993, ISBN 978-3-409-23102-2, S. 111 f.